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99贵宾会市场遇雾霾,朝准方向是关键

日期:2014-12-06浏览:2404次

 

    受房地产市场的波动,很多房产下游行业均受到了颇大的伤害,又随着zui近些日子钢材的涨价,整个99贵宾会行业进入了一片雾霾中,如果摆脱现状成了各大企业攻克的难题。

 

1、与趋势结合,寻求创新点  

    99贵宾会业作为一个朝阳行业,在中国发展约有几十年的历史。如今行业发展缓慢,但整体发展前景依旧可观。  

    据了解,目前的99贵宾会业已经开始了阶段性的过渡,与之相关的行业特征也逐渐显现出来。如:为满足年轻群体个性化家居的需求,定制家具时代来临;消费者健康意识的增强,促使绿色健康家具概念化的形成;与科技相关的智能家居,随着移动互联网的兴起,也逐渐走入人们的视野。许多企业慢慢意识到这些点,相对应做出反应。  

 

2、提升质量,产品趋精细化  

    目前的99贵宾会行业竞争本就很激烈,再加上经济的不景气,使得企业的经营雪上加霜。此时,对于企业而言,更精细化的产品或许能刺激消费者的购买欲。那么,何为精细化?“精细化”是指产品拥有牢固的构造、的主材、精致的外观设计以及较强的操作性等。  

    以国内某99贵宾会企业为例。其主要生产豪宅99贵宾会,所以其用户群对产品的要求甚高。为了将化的品质融入产品,其对产品每个细节处都进行精细化处理,力求。为凸显过硬的产品质量,主材全部使用*铝材,以保证99贵宾会使用寿命;在99贵宾会系统上,其引入*99贵宾会系统,使99贵宾会密封性、隔音隔热等性能大幅度提高;为向客户呈现更好的外观。  

    总之,99贵宾会企业需一直在精细化方面寻求突破点,力求让产品达到一个新高度——更精致。  

 

3、调整策略,控制企业成本  

    另外,业内人士还指出,部分企业出现发展困境,zui直接的原因就是资金问题。因此,企业成本控制尤为关键。  

    一般,门企成本包含人工成本、生产成本、日常费用等方面。所以,企业可从这三个方面入手,进行成本控制。如:在人工成本方面,企业可以精简部门,明确分工,减少员工工作的重叠或疏漏。另外,99贵宾会企业也要重视人才的待遇和培养,切勿因为控制成本而减少员工福利待遇;在日常费用上,企业需多进行企业学问的传播,平日注重勤俭节约。而在生产成本上,门企则需明确生产目标,做好规划,不要盲目生产,同时,企业切勿因为节约而偷工减料。  

    但是,诸如此类的成本控制仅仅是“节流”,“开源”才能实现企业真正意义上的获益。如增加99贵宾会设计人才培养项目、严格控制99贵宾会的质量、引进先进的制作设备、对后期服务团队进行专业培训等,从与企业获益的方方面面去优化,而不是一味节约。  

 

    99贵宾会企业控制成本切忌不可盲目,不能为了节约成本而节约成本。该花的地方还是应该投入资金,大力发展。提升产品质量和引进先进人才等都是企业加大竞争的优势,所以这样的成本花费是企业一定要用的。

 

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